本文转自【河北青年报】；
9月7日，2026年厦门投洽会鼓浪屿论坛“世界商业领袖共话全球投资”活动在厦门举行。作为第二十六届中国国际投资贸易洽谈会的重要配套活动，论坛聚焦企业出海，展开分享与探讨。达利食品集团总裁许阳阳受邀出席并发表主旨演讲，这也是其接任集团总裁后，首次系统对外阐释达利食品的全球化战略思考与实践。
“关于出海的命题，早已不再是‘要不要做’，而是‘怎么做、怎么走’。”许阳阳表示。她将达利三十七年来深耕实业、布局海外的实践提炼为三个关键词：定力、韧力、合力。
海外布局上，达利依托国内成熟的全产业链制造体系、多品牌运营经验与研发能力， 培育Dalezz烘焙糕点、Copico休闲膨化、Hokira烘焙饼干三大全球品牌，锚定印尼、泰国、越南、沙特、埃及五大核心国家作为东南亚、中东、北非地区的前期布局支点，坚持自建海外现代化生产基地、坚持打造自有全球化品牌体系、坚持长期主义经营，逐步搭建起覆盖全球的市场网络。达利以长期主义的“定力”穿越周期，用稳健的战略节奏对冲市场不确定性，也为中国食品企业的全球化布局筑牢了“实业底色”。
“达利所坚持的韧力，就是愿意投入充足的时间和精力深耕当地，在持续实践中实现从‘中国走出去’到‘本土走进去’的真正跨越。”许阳阳指出。针对文化隔阂、供应链短板、消费习惯差异等出海共性挑战，达利围绕供应链、研发、生产、运营、人才搭建“五位一体”本土化运行体系：搭建本土化供应链，形成海内外协同的全球采购平台；本土化研发兼顾属地口味适配与中国饮食文化传递；本土化生产输出国内沉淀多年的智能化、数字化制造体系；本土化运营推行“一国一策”；搭建本土人才培养体系。
以印尼这一首个海外样板市场为例，投产初期产能仅38%，团队连续数月驻守产线逐项调试，最终将稳定产能提升至91%；从零搭建本土供应链，将全链路供应周期从最初的50天压缩至3—5天；管理与生产团队本土化占比超95%，真正实现了企业与当地产业、人才的共生发展。这套深度本土化模式，打破了中国食品企业全球化的传统路径，实现了从“卖产品”到“输能力”的升级，也为行业应对出海非商业风险提供了可落地的实践框架。
“合力共生共赢，让出海走得更远。”许阳阳表示。为此，达利从组织、产业、市场多个维度搭建协同体系。组织层面搭建“1个中国总部+5个海外中心+N个本土业务团队”的战略组织架构；产业层面带动国内优质供应商同步落地海外产业园区，共建食品产业生态圈；市场层面锚定三大战略目标：辐射超50个国家、搭建千万级全球渠道触点、推动海外业务向着“再造一个达利”迈进，构建“国内+海外”的发展格局。
隔天是9月8日，恰逢达利食品成立37周年。许阳阳表示，站在新的起点，达利食品始终以定力坚守品质初心，以韧力深耕全球市场，以合力共筑产业生态，向世界传递中国饮食文化与价值力量。从产品出海到产业出海，达利这套扎根实业的全球化实践，也为国内消费品牌拓展海外市场提供了来自一线的实践参考。
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